营销转型势在必行，商业营销转文化营销的背后，需要的是组织层面的支持，否则就是流于形式，难获成功。
要想实现真正意义上的营销转型，不但冰山以上的部分要变，冰山以下的更要变。
坤纳集团第19期管理促进会，即围绕营销转型及组织变革进行深度的共识、共谋、共创。 营销转型、组织变革，文化先行是首要。知红线、守底线，确保行动不出线。优诺集团企业文化中心总监李洋，首先对“坚守医疗本质-《坤纳禁词、禁止行为》调研及执行情况”进行了解读与共识。 经验不但借鉴于企业外部，也萃取于企业本身，而源起于企业内部的成功经验，往往是更容易被接受并落地的。坤纳集团医美项目管理小组副组长何芸的《恒星计划复盘》，则是取之于自身，用之于全身的一次成功实践。 从2015到2022，关键的营销转型，及营销转型下的组织变革，亲身的经历，成功的案例，坤纳集团博士医美总经理陈敏《从2015到2022 医美营销转型的组织变革》，回顾了市场的发展情况，分析了数据变化及变革举措，引导了对于商业营销转文化营销的变革关键的思考。 优诺集团副总裁侯杰《以经营用户为导向的组织架构设计思路》，从集团的层面剖析了组织变革是怎么变的、变了什么、解决了什么问题的同时，也将这样的问题留给在场的每一位项目负责人进行思考。 坤纳集团顾问路树青《集团IP的打造和运营》的内容，多方位、多角度、多领域的展示了IP的力量，以及在集团内IP打造的可能性、方式及方向，发人深省。 秉持诚信、规范、专业，坚守医疗本质，培养医疗人才，实现营销转型，及时组织变革，打造集团IP。从用户角度出发，营造更好的治疗场景，提升用户体验；从企业角度思考，以用户为中心，商业营销转文化营销。