本月12月19日在辽宁路机构4楼会议室举行坤纳集团第20期管理促进会，本次管理促进会，前期进行了管理人员的胜任力自测、现场通过体验式培训引导，重现日常管理的工作分解任务、跨部门沟通等工作场景，反思我们在工作中是否发挥了管理人员应该具备的素质和能力；体验游戏后大家对游戏中的表现，及日常工作中的表现进行了深入的探讨；对管理角色的认知提出了学习的新方向。商学院也为大家提供了部分学习资料信息，以便各管理人员后期进行学习充电。也希望把这次管理游戏体验和机构内的骨干员工，一起探讨。 第20期管理促进会流程回顾 01 课程分享 坤纳集团商学院副总监 付华 《2022全年的管理促进会》解读与回顾 02体验式培训 坤纳集团商学院培训经理 孙学林 《体验式培训游戏——管理七巧板》 03体验式培训游戏复盘 坤纳集团商学院副总监 付华 《管理七巧板游戏复盘》 04课程分享 坤纳集团商学院副总监 付华 《坤纳管理层胜任能力自测解读和反馈》 05课程分享 坤纳集团董事长助理陈剑斌 《解读坤纳管理层胜任能力自测的开展背景目的及意义》 通过本次管理角色认知的探讨，为各项目经理人打好管理认知基础，促进其管理眼界的多方拓展和觉醒。